有架子，远远没有张剑锋那种高高在上的感觉。
在陆文皓的理解中，技术升级两种方式，有钱有钱的解决方式，没钱也有没钱的解决方式。
土办法，小改革，恰恰是国企传统的企业文化。
就像早在张剑锋时期，进口这两条洗衣机生产线，特别是在包装工序，需要使用自动码垛机，这种自动码垛机可以在码垛的同时，将包扎带打好。
可是，一台码垛机需要三十多万。
同样的工作，使用两名职工，完全可以做到。当然，以眼下的物价，肯定是使用人工更加经济，毕竟两名职工一个月不到八百块工资，一年下来也就九千六百块，哪怕工作三十年，也就是一台码垛机的钱。
虽然陆文皓也知道，这只是暂时的现象，未来中国成为世界工厂之后，职工的工资开始水涨船高，能使用机器的，尽量使用机器，就连物流都使用机器人派送员，也不想使用职工。
没有办法，身为企业，无形的开支还是蛮多的，比如职工的五险一金，基本上这个费用是职工工资的三分之一。
明明职工拿到手中的工资只五千块，可是企业开支却高达七八千块。像送货员那种工资上万，企业开支在一万三四左右。
陆文皓主导的技术升级，本着省钱，提效，经济、实惠为原则，这可把李志强给头疼坏了，六分厂虽然规模小，然而生产设备和生产能力却不小。
比如脱粒机、旋耕机、播种机之类的农机，陆文皓看着这些产品的时候，感觉有些头大，由于缺乏核心技术，农机厂的设备都是烂大街的货。
比如脱粒机，就是一个支架，一个转轴，再加上旋转叶片，焊上铁皮，装上皮带轮就齐活了。
这种脱粒机，别说工厂，就是一名懂电焊的工人，看一遍就可以似模似样组装出来。由于双桦犁也都是如此。
农机厂除了洗衣机生产线之外，最有技术含量的东西，反而是汽油式喷雾器，这让陆文皓有些苦笑不得。
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