84年的洛杉矶奥运会，豪掷25万元赞助了12支国家队。对于当时年产值仅90余万元，纯利润不足5万元的三水酒厂来说，李经纬将相当于酒厂数年利润的钱全部赌到了大洋彼岸。
而这一局他赢了。不仅是健力宝的品牌迅速打响，而且还有中国代表队在奥运项目上以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。而相应的队员手里拿的健力宝也引起了媒体的高度关注，更有日媒称《靠“魔水“快速进击？》疯狂传播着，魔水一战成名。
健力宝从1984年销售额345万元，飞蹿到1986年销售额1.3亿元，但是背景下无出其左右，真是：一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手。
在1987年广州举办的第六届全运会上，更是形成一片橙红色的海洋，健力宝的盛况可见一斑。李经纬带领健力宝一路狂飙。1996年年销售额接近60亿元大关，并成为第一批“中国驰名商标”。巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收，占整个三水市工业总产值的45%，时任市高官曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。很多活动上，书记、县长旁边都是李经纬，剩下的才是其他官员的位置。
他还创意了营销界的经典案例之一“拉环有奖”；并命名了“三水健力宝星”，成为全球第一颗以企业名称命名的星星；还是当时体育王子李宁的引路人；1991年的时候，在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有健力宝多，在纽约设立了办事处，花500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。
就是这么一位屡出奇迹的企业家最后被黯然出局，成为政商博弈的悲剧。为了健力宝的发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区成为健力宝的转折点。财政、就业、GDP如此依赖于健力宝的当地政府，怎么可能松手呢？
光明机械股份有限公司的前身，光明机械厂的股东主要有三家，既原东北机械部，东江省政府、光明市政府，三方持股比例分别是百分之三十九、百分之二十七、百分之三十，其他小股东则持股不足百分之四。
几乎与健力宝的情况如出一辙，现如今光明机械股份有限公司最大的持股方反而是光明市政府，一旦政府出面干涉企业经营，陆文皓是没有任何办法的。
陈爱华沉吟道：“这个事情将来再考虑。”
陆文皓郑重的道：“陈厂长，您还记得领袖的两个大局战略构想吗？”
陈爱华点点头：“当然记得，加大沿海地区对外开放，较快地先发展起来。中西部地区要顾全大局。当沿海地区发展到一定程度，要拿出更多的力量帮助中西部地区加快发展，东部沿海地区也要服从这个大局。”
陆文
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