他人的意见，继续奉行自己一贯的商人思维。
其实这事儿他一早就在筹备了，早在明海医学研讨会期间就想开一次试试水，可惜被主办方否掉了。
而在开会前，市西儿童医院院感事件闹得沸沸扬扬，为儿科急救蒙上了一层阴影。院感是从十一月上旬开始扩散的，恐怕也逃不过那些专家的眼睛。
朱岩的提议祁镜虽然反对，但对它的内核其实持完全支持的态度。
临床医生确实缺乏一种交流病例讨论病例研究处理办法是否妥当的交流平台，再想到院前急救这些存在的情况，就有了向急救中心主任，也就是一众人等口中的“老总”提议的“周五黄昏”。
因为时间定在了周五，选择了晚饭时间的黄昏。
参考丹阳过去十年120急救电话的密度分布时间区间，发现周五下午的4-6点是120拨打次数最少的，所以祁镜就选了这段时间。
这时早班刚下班，中班刚接班，至少早班和夜班那拨人可以来听听。
当然，时间只是一个标志，真到了需要特殊人物出场现身说法的时候，时间完全可以调剂。而为了最大限度还原急救场景，祁镜也确实希望当事人，也就是实施这次抢救的医生能到场。
讨论会理论上一星期一次。
如果失误次数过多，需要讨论的病例过多，讨论会可以增加一次。反之亦然。
“你这臭小子，我还没找你算迟到的账呢，你倒还旧事重提起来了。”
老总肖万常，从十三年前做了主任就一直是丹阳急救中心的柱石。03年sars时期他也是急救的主力，一直活跃在急救一线，每一个高烧病人都得过他的手。
在祁镜来120之前，他对这人只是有所耳闻，听说是个非常不错的年轻医生，有实力也有点经验；来了之后，他的评语上了一个等级，算是个杰出的临床医生。等经过了钩体病后，两人距离瞬间拉近，
（为什么元旦会那么忙......我人麻了......明天看吧）
院前急救是个非常吃资历和经验的工作，但它同时又非常需要体力去面对大量的突发情况。单是扛抬担架就是一项体力活，基本上了年岁的都很难应付超一线的急救工作。
这个工作实在太累了，是连20来岁的年轻人都未必能承受得住的累。
可为了能保持院前急救的活力，在最短的时间内把病人送去医院，这个工作只能年轻人打头阵。
他们都经过专业医科的学习，也经过急救规范化的培训，也跟过前辈积累过经验，但比起常年在内急摸爬滚打的“老油条”们来说，还是嫩了点。
祁镜只是去急救中心两个月就看到了不少漏洞。
论原因，急救中心人力资源匮乏肯定是万变不离其宗的主要原因。然而人力资源质量层次不齐一直藏在
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